降本增效，精益求精。自“成本管理实验室”建设活动开展以来，集团各级企业积极探索实践，努力实现以价值创造为中心的内涵式发展。集团微信公众号开设“成本管理”专栏，本期刊发集团下属企业
2025年，国机产投全面启动成本管理实验室工作，通过业财融合“重塑”精益成本文化、庖丁解牛“重解”经营成本动因、模式“重构”压降经营成本的“三重”工作法压实工作责任，构建“分类施策、精准管控”的成本费用优化体系，成本管理实验室专项工作成效显著。
重塑组织，搭建业务深度参与的成本管理先锋队。国机产投在价值提升专班加挂成本管理实验室和协同精益管理专班，实行“一套人马”精简运行：领导小组统筹协调、制定方案，工作小组推进实施、处理问题。不动产经营板块成立成本管理小组并派驻首席财务官，形成“业务-财务”协同机制。财务部门牵头全面成本分析、设定改进目标，业务部门执行日常成本控制，如能耗、人力、维修等物业管理全流程动态管控，建立分类分级成本标准，一同推动流程标准化与数字化，构建长效机制。
重塑考核，用好指挥棒激发成本压降动力。将成本管控指标纳入各个业务条线绩效考核体系，实现考核可量化、可持续、可管理，责任到人、指标到位，直接与年度绩效挂钩，激发业务一线降本动力。
重塑文化，内化精益管理基因。以“刀刃向内”决心推进变革，树立“管成本就是管利润”“一切成本皆可控”意识，强化“过紧日子”思想。以成本管理实验室为载体，找准各业务模式成本管控关键环节，以“动手术”决心制定控制标准，推动物业管理板块成本管理体制机制重构。
重解成本分析，升级分析方法。国机产投建立“多维度+敏感系数”分析体系，结合成本变动驱动因素，锁定对业务发展影响最大的成本事项重点管控；构建投入产出与财务数据因果关系模型，跟踪管理投入类成本；通过数据挖掘与智能校验识别隐性浪费、揭示管控风险，实现从“事后核算”向“事前预测+事中控制”、从“经验驱动”向“数据+算法驱动”转型，达成精益化成本分析管理。
重解行业先进，定好对标目标。引入行业数据实时跟踪趋势，复制成本管控成功经验；借助集团资源加强内外交流，对标先进经验，探讨不动产管理模式及物业成本指标，学习标杆实践，明确优化方向，推动成本管理从“追赶型”向“引领型”转型。
重解跟踪机制，定期复盘成本执行进度。建立“月度例会”机制，在经营例会上同步听取汇报、研究问题、部署工作；强化预算过程监控，每月填报跟踪批复表，对超序时进度指标预警整改；全覆盖监督核算优化、标准执行等情况，限期整改并定期通报。
重构融资渠道，压降资金成本。国机产投丰富融资渠道，形成“国有行压舱石、股份行保效率”合作机制，直接融资取得突破；首次使用国内证放款，同步拓展商票、法透等产品；牵头联合国机财务公司与中国工商银行、中国农业银行等签订战略合作协议；国机资本首获AAA评级，国机保理首期资产证券化贴标“先进制造”发行，创交易所市场历史最低价格。
重构经营模式，压降不动产经营成本。通过成本管理实验室实验确定压降目标：统一物业成本核算体系，按业务实质及作业动因将运营成本分配至最小单元；搭建“智慧物业”轻量化系统，连通报销、合同与成本核算数据，实现核算统一规范；按项目、要素剖析物业及租赁业务收入成本，论证委托方式与盈利模式优劣。
重构管理流程，压降运营费用。推进费控系统应用，实现差旅、业务招待等可控费用“无预算不支出，先预算后支出”。引导提前3天订票，高价订单占比从21%降至9%，全价订单从8%降至2%。
未来，国机产投将持续以成本管理实验室为抓手，全面落实集团关于全面深化推进精益管理的指导意见，紧扣“价值创造”核心目标，结合在产业投资、产业金融、产融服务等领域的业务特性，以“精益管理促价值提升”为方向，继续以“三重”工作法构建适配业务的精益成本管理体系，助力增强核心功能、提升核心竞争力，为集团的高水平质量的发展提供坚实有力的支撑保障。
降本增效，精益求精。自“成本管理实验室”建设活动开展以来，集团各级企业积极探索实践，努力实现以价值创[详细]2026-01-15 16:08
降本增效，精益求精。今年以来，国机集团全面启动“成本管理实验室”建设活动，促进提升精益化成本管理上的水准。集团微信公众号开设“成本管理”专栏，重点报道集团“成本管理实验室”建设活动情况，及下属公司积极诠释精益力量，赋能发展新动能的创新实践、典型经验和亮点成绩，营造“成本管控、人人有责”的良好氛围，激发全员降本增效新活力。本期刊发《破立并举 标本兼治 探索成本管理“国机新范式”》。 成本管理实验室 当前，世界百年未有之大变局加速演进，全球经济格局面临深度调整，不稳定不确定因素显著增多。面对前所未有的机遇与挑战，2025年，国机集团积极做出响应国务院国资委关于建设世界一流财务管理体系号召，落实2024年中央企业负责人会议“加大拓市增收、降本节支力度”要求，全面启动“成本管理实验室”建设活动。 活动聚焦核心主业发展，通过推行精益化成本管理，优化资源配置效率，以思想破冰引领行动突围，以模式创新驱动管理变革。同时，以成本管控为抓手，助推各业务环节优化流程、改革创效，激活内生动力，实现全员劳动生产率、现金流、资产负债率等价值提升指标持续改善，助力集团高水平质量的发展。 新思路 新方法：变“独角戏”为“大合唱” 国机集团“成本管理实验室”作为一个创新载体，致力于从思想、文化和模式三个维度进行深层次变革。 重塑成本文化。破除“成本管理只是财务部门的事”等认识误区，让企业的每个部门、每个岗位都认识到自身在成本管控中的责任，实现从被动接受到主动参与的转变，培育“成本管控、人人有责”的管理文化。 搭建共享平台。打造高水平、开放式的经验交流平台，将散落在基层的优秀成本管控经验、创新方法和改革成果进行挖掘、提炼和推广，让“他山之石”可以广泛传播，避免重复探索。 激发全员参与。通过生动案例，展示降本增效的实际效益，鼓励全体员工立足岗位，从细节入手，积极建言献策，争当降本增效的“先锋”和“能手”，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的工作氛围。 新举措 新行动：精准施策见真章 国机集团规划实施系列精准有力的新举措、新行动，确保“成本管理实验室”建设活动不是一阵风、一场雨，而是能落地、见实效的系统工程。 强化顶层设计，构建高效组织保障体系。集团价值提升专班工作小组加挂成本管理实验室建设领导小组牌子，实现工作协同推进与统筹联动。下设精益成本管理专题小组，负责具体工作的组织与落实。各下属公司成立由主要领导挂帅的领导小组，财务、生产、采购、销售等关键部门负责人作为核心成员参加其中，形成了“集团统筹、分级负责、上下贯通、协同联动”的严密组织网络。 强化预算引领，落实成本管控硬约束。充分的发挥预算在成本管理中的战略引领和价值导向作用，以预算目标为指引，加强全业务链条、全成本要素和全周期成本管理，持续优化和降低关键环节的成本费用。将降本增效目标全面纳入年度预算编制与考核体系，加强月度预算执行跟踪与控制，以月保季、以季保年，确保年度成本费用压降目标任务的圆满完成。强化刚性兑现，将成本指标纳入各级组织与员工的绩效考核，鼓励企业将成本节约目标纳入经理层任期制与契约化管理，建立精准到人、激励到位的长效机制。 注重重点突破与全面管控相结合。采用“试点先行、总结推广、全方面覆盖”策略，从“点”上聚焦集团主业与关键业务环节，选取代表性的下属公司或业务单元，建立首批成本管理实验室，进行重点突破，形成标杆经验。从“面”上要求各企业对照集团发布的《成本实验室活动建设指导意见》，全面查漏补缺，完善自身成本管理的体制机制。最终将试点形成的优秀经验总结提炼成各业务板块的《成本管理工作手册》，为全集团树立起看得见、学得来的标杆样本。 夯实数据基础，强化核算与分析应用。推进各企业建立健全覆盖生产经营全过程的成本核算体系，明确核算对象、范围与方法，确保成本数据的真实、准确与完整。大力推进成本核算信息化建设，建立集成化的成本管理信息系统，实现与生产、采购、销售等系统的数据相互连通，提升核算效率与准确性。加强成本数据的深度分析应用，通过对成本动因的深入剖析，为成本控制、产品定价、经营决策提供及时、可靠的数据支持。 将成本管控标尺固化于制，着力健全“定额标准体系”。推动各企业系统制定覆盖材料、工时、费用等生产经营各环节的定额标准，并建立动态修订机制，确保其先进性与合理性。将定额标准作为成本控制和绩效考核的核心依据，通过明确的奖励惩罚机制，确保标准落地见效，为成本精细化管理提供坚实基础。 深化产学研协同，汇聚前沿创新合力。邀请知名高校专家教授团队，深入国机重装、中国一拖等下属公司，为成本管理提升工作把脉问诊、提供理论支持。通过产学研的紧密协同，构建基于企业实践又兼具理论前瞻性的成本管理体系，形成“实践－理论－迭代”的良性闭环，进一步促进“业务驱动财务、财务赋能业务”的融合创新发展局面。 新气象 新成果：开局良好启新程 集团总部统筹加强司库建设，组织全集团各企业多措并举降低资金成本，前三季度全集团财务费用同比下降3.1亿元；国机重装持续深化和拓展“四维+1”成本管控体系内涵，逐步推动产业链协同降本与价值链精益提效；中国一拖在全价值链成本管理的基础上更深一步，推进精益成本管理提升支撑企业精细化管理需求；苏美达股份围绕不同业态构建不同的成本管理模式，形成了一套符合公司特色的成本管理体系；恒天集团大力推进集中采购，实现采购降本1亿元。 路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。“成本管理实验室”建设活动是一项需要持之以恒、久久为功的战略工程，标志着集团的成本管理进入了理念重塑、系统深化、全员参与的新阶段。国机集团将持续深化“成本管理实验室”建设活动，着力形成一批经过实践检验、可复制、可推广的成本管理经验、工具与模式，实现经验共享、共同提升，让精益管理理念深入人心，降本增效行动见于点滴，价值创造成果惠及全员，持续提升核心竞争力和盈利能力，厚植加快建设世界一流企业纯收入根基。[详细]2025-11-24 19:33
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